No estoy seguro de quién necesita escuchar esto, pero ahí le va: ahora es el momento de ser ambicioso cuando los demás tienen miedo.
Siga construyendo cosas que sus clientes quieran.
He pasado los últimos años como inversor de capital de riesgo, y ahora vuelvo a estar en primera línea como empresario.
El año pasado, cuando aún trabajaba en el sector del emprendimiento mientras los mercados incrementaban más, escribí un artículo con consejos para los emprendedores que los mercados cambiaran (léalo aquí). Todas estas predicciones se han hecho una realidad.
Ahora, en el otro lado, como empresario nuevamente, tengo consejos para mí mismo, para otros empresarios y para los inversores: Sea ambicioso cuando los demás tienen miedo.
El valor de las acciones (tanto privadas como públicas) seguirá subiendo y bajando.
Los mercados sufrirán un cambio brusco y muchos empresarios e inversores reaccionarán de manera exagerada. La ansiedad colectiva se alimenta de sí misma.
Recuerde: las cosas nunca son tan malas como parecen cuando los mercados ajustan los precios, ni tan buenas como parecen cuando estamos en un pico espumoso. Estos ciclos son perennes, y realmente no hay nada nuevo bajo el sol.
Este patrón se repite una y otra vez: está integrado en los mercados y en la psicología humana. Es verdaderamente perenne.
Sea ambicioso cuando los demás tienen miedo.
Sigue construyendo.
Los próximos meses traerán muchas historias de crecimiento, pero yo predeciría que traerán una mezcla mucho mayor de historias de apagones y reajustes de valor, tanto en los mercados públicos (que ya estamos viendo) como, por supuesto, con las startups.
Más concretamente, se esperan nuevas historias sobre empresas que antes eran de alto nivel y que van a la quiebra o a los despidos masivos. Historias sobre empresas que quemaban decenas de millones al mes antes con SPACs en fila, que ahora van a la quiebra o se venden a una fracción de las valoraciones anteriores. Historias sobre empresas sobrevaloradas que han reducido sus rondas, no porque no estén creciendo, sino porque las valoraciones y los precios de mercado cambian con el tiempo, y si se ha recaudado a mediados/finales de 2021, cuando las cosas estaban más cerca de un pico, se necesitará un crecimiento de 3 a 5 veces sólo para crecer en las nuevas valoraciones (han pasado los días, al menos por ahora, en que las valoraciones de las empresas SaaS eran tan altas como 100-250x ARR).
La Reserva Federal inyectó demasiado dinero en el sistema y los tipos de interés aumentarán considerablemente.
Esperen más noticias exageradas sobre el empeoramiento de la asequibilidad de la vivienda y el miedo a la inflación.
Es de esperar que los políticos -especialmente los que están en ciclos electorales- aviven estos temores.
Esto no es nuevo ni sorprendente.
Vivimos en una economía que tiene ciclos de subida y bajada. Ahora, a los 40 años, he visto esto unas cuantas veces, pero soy consciente que muchos más fundadores e inversores jóvenes no lo han visto.
Las grandes empresas se construyen cuando los demás tienen miedo. Piense en Steve Jobs y en Apple.
Los grandes inversores doblan la apuesta cuando los demás tienen miedo. Piense en Buffett apuntalando a Goldman Sachs en 2008.
Los inversores y los fundadores deben trabajar juntos para encontrar un equilibrio que dé a los inversores una participación razonable sin diluir en exceso a los fundadores. Así se crea una relación sana y respetuosa, preparada para la colaboración y el éxito a largo plazo, no para el resentimiento.
Para los empresarios: si tiene opciones, elija inversores que sean ecuánimes y piensen a largo plazo.
Puede comprobarlo viendo su ritmo de inversión durante una micro-vinculación de principios/mediados de 2020 justo cuando la pandemia se produjo. ¿Estaban haciendo más inversiones o se congelaron y dejaron de hacerlo? Yo desconfiaría si estuvieran al margen entonces. Es probable que reaccionen de manera exagerada y tengan miedo en el futuro. No es gente que quiera en su mesa de captación cuando los tiempos se pongan inevitablemente difíciles.
Citando a Tony Robbins: “Uno siente en lo que uno se centra”.
¿Se concentrará en estar vivo un día más de vida, o en el regalo de su corazón que late, o en el misterio que le puso en esta experiencia humana en un trozo de roca que flota en medio de 93,000 millones de años luz de espacio, o en los seres humanos a los que está construyendo un negocio para servir?
¿O se centrará en todas las cosas que no van del todo bien o que le preocupan?
En lo que se centre será lo que sentirá. Esto repercute directamente en la calidad de sus decisiones y, en última instancia, en sus resultados.
Es su elección, y puede disciplinar su mente si lo hace en una prioridad.
El mundo sigue cambiando. Los precios seguirán subiendo y bajando. Pero lo que es siempre cierto es que existen miles de millones de personas que tienen necesidades reales que necesitan soluciones reales.
Estoy centrado en resolver algunos de ellos para millones de familias de bajos ingresos y de clase media en América Latina (y eventualmente en todo el mundo), y este trabajo me da vida.
Concéntrese en lo que le da vida a *usted*. Hable con los clientes cuyas necesidades resuenan profundamente con sus pasiones y experiencia. Mientras tanto, los mercados subirán y bajarán continuamente, amplificados por el ciclo de noticias y la naturaleza profundamente interconectada de nuestro mundo moderno.
El antídoto es ser ambicioso cuando los demás tienen miedo. Bajen la cabeza y construyan. Desconéctese de la histeria externa y sirva a los demás, a sus clientes.
Y para obtener un crédito extra, recuerde la suerte que tiene de poder hacer este trabajo, en lugar de luchar por su vida en una zona de guerra.
Utilice su tiempo y sus recursos para el bien.
Sigue construyendo.